আর্টেটার রেকর্ড চুক্তি: যে ১৭ মিলিয়ন পাউন্ড কখনো অ্যামর্টাইজ হবে না

মে মাসের শেষদিকে ট্রফি-উদযাপনের আওয়াজ কমে এলে আমি আবার খুললাম পুরনো এক্সেল ফাইলটা। ২০১৭ সালের আগস্টে নেমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর বায়আউট দেখে যে শিটটা বানিয়েছিলাম, সেটাই। I opened the €222m spreadsheet and watched a squad become an amortization XI. ন’বছর পরেও পদ্ধতিটা একই — শিরোনামের বড় অঙ্কটাকে কাগজের কলামে বসানো, তারপর দেখা কোথায় সেটা অবচয় হয় আর কোথায় হয় না। এবারের ফিগারটা কোনো ফুটবলারের নয়। রিপোর্ট অনুযায়ী মিকেল আর্টেটা আর্সেনালের সঙ্গে নতুন চুক্তি করেছেন: বছরে ১৭ মিলিয়ন পাউন্ড বেতন, পারফরম্যান্স বোনাস মিলিয়ে সর্বোচ্চ ৩ মিলিয়ন, অর্থাৎ সিলিং প্রায় ২০ মিলিয়ন; মেয়াদ ২০৩০ সাল পর্যন্ত। শিরোনামে লেখা ‘রেকর্ড-উচ্চ বেতন’। আমার শিটে লাইনটা অন্য জায়গায় গিয়ে বসল, কারণ কোচের বেতন আর ফুটবলারের ফি একই জাতের অঙ্ক নয় — এবং এই পার্থক্যটাই গোটা চুক্তির আসল গল্প। শুরুতেই একটা কাঠামোগত সতর্কতা, যা না বললে বাকি হিসাবগুলো অর্থহীন হয়ে যায়। মূল প্রতিবেদনের প্রতিটি তথ্য-বিন্দুর উৎস ‘উল্লেখ নেই’, লেখক ‘নির্দিষ্ট নয়’। তাই ১৭ মিলিয়ন, ৩ মিলিয়ন, ২০৩০ — সবই আমি ‘রিপোর্টেড, যাচাইযোগ্য’ স্তরে রাখছি, চূড়ান্ত সত্য হিসেবে নয়। ফুটবল-সাংবাদিকতায় এটা নিছক ফর্মালিটি নয়। চুক্তির অঙ্ক যাচাই ছাড়া ক্লাবের ওয়েজ-স্ট্রাকচার, লাভ-টেকসই নিয়মের হেডরুম বা এজেন্ট কমিশন — কোনোটাই হিসাব করা যায় না। যে লেখায় সব সংখ্যা অনামী, সেই লেখা থেকে সিদ্ধান্তে যাওয়ার আগে একটা ধাপ সবসময় বাকি থাকে। আর্সেনালের প্রেক্ষাপটটা না বুঝলে এই চুক্তির ওজন বোঝা যাবে না। লন্ডনের ক্লাবটা মে মাসে প্রিমিয়ার লিগের শিরোনাম জিতেছে, যা ২২ বছরের অপেক্ষা শেষ করেছে। ২০০৩-০৪-এর ইনভিন্সিবলসের পর এই প্রথম তারা লিগ শিরোনাম ছুঁয়েছে। মাঝের সময়টা ক্লাবের জন্য সহজ ছিল না। ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র যুগে ক্লাবকে নিজেকে নতুন করে গড়তে হয়েছে, এমিরেটস স্টেডিয়ামের ঋণের বোঝা সামলাতে হয়েছে, আর মালিকানা Consolidated থেকে KSE-র হাতে স্থিতিশীল হতে হয়েছে। স্ট্যান ক্রোয়েঙ্কে এবং জোশ ক্রোয়েঙ্কের উপর আস্থার কথা আর্টেটা নিজেই প্রকাশ্যে বলেছেন। আর্টেটার পেশাগত রুটটাও এখানে প্রাসঙ্গিক। ম্যানেজার হিসেবে এটা তাঁর প্রথম প্রধান কোচের চাকরি; তার আগে তিনি পেপ গার্দিওলার ম্যান সিটির কোচিং স্টাফে ছিলেন। খেলোয়াড় জীবনে তিনি ছিলেন মিডফিল্ডার। ২০২০ সালে এফএ কাপ জিতেছিলেন, তারপর প্রায় ছয় বছরের ট্রফি-ফাঁক, শেষে লিগ শিরোনাম। এই সিকোয়েন্সটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ কোচের বেতনের রেকর্ড সাধারণত তখনই ভাঙে যখন বোর্ড মনে করে, এই মানুষটার সিস্টেমটাই ক্লাবের ভবিষ্যৎ। গার্দিওলা-লিনিয়েজ একটা সংকেত — পজিশনাল প্লে, বল দখল, কাঠামোবদ্ধ বিল্ড-আপ। কিন্তু সৎ থাকা দরকার: মূল প্রতিবেদনে ট্যাকটিকস নিয়ে একটা শব্দও নেই। কোনো ফর্মেশন নেই, xG নেই, PPDA নেই, বল-দখলের শতাংশ নেই, একাদশ বাছাই নিয়ে কোনো আলোচনা নেই। তাই এখানে ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণ করতে গেলে সেটা অনুমান হয়ে যাবে, তথ্য হবে না। যেটা আছে, তা হলো ফলাফল-ভিত্তিক যুক্তি: ২২ বছরের খরা শেষ করা। কোনো কোচের চুক্তি তার খেলার ধরন দিয়ে ব্যাখ্যা করা যায়, কিন্তু ক্লাবের কাগজে সেটা ব্যাখ্যা করা হয় ফলাফল দিয়ে। এখন আসল হিসাবটা করি, কারণ এখানেই দুই ধরনের চুক্তির মৌলিক বিভাজন। ফুটবলারের ট্রান্সফার ফিতে ক্লাব একটা বড় অঙ্ক একবারে দেয়, তারপর সেটা চুক্তির মেয়াদ ধরে বইয়ে ছড়িয়ে দেয় — এটাই অ্যামর্টাইজেশন। ধরা যাক, ৮০ মিলিয়ন পাউন্ডে পাঁচ বছরের চুক্তিতে একজন খেলোয়াড় এলেন। তাঁর বই-মূল্য বছরে ১৬ মিলিয়ন পাউন্ড। দুই বছর পরে তাঁকে ৫০ মিলিয়নে বিক্রি করলে বাকি বই-মূল্যের সঙ্গে মিলিয়ে লাভ-ক্ষতি বেরোয়। খেলোয়াড় এখানে একটি সম্পদ, যার রিসেল ভ্যালু আছে, অবচয় আছে, ব্যালান্স শিটে একটা নির্দিষ্ট লাইন আছে। কোচের ক্ষেত্রে নিয়মটা প্রায় উল্টো। কোচকে বিক্রি করা যায় না। তাঁর বেতন কোনো সম্পদ নয়, কোনো অবচয়যোগ্য ফি নয় — সেটা সরাসরি বছরভিত্তিক ব্যয়, যা পুরোটা ওই বছরের আয়-ব্যয়ের হিসাবে বসে। ইউরোপিয়ান ফুটবলে যাকে কর্মী-ব্যয় বা employee benefit expense ধরা হয়, তার মধ্যে কোচের বেতন, সাপোর্ট স্টাফের বেতন, বোনাস — সবই পড়ে। UEFA-র নতুন স্কোয়াড কস্ট নিয়মে রেভিনিউর একটা নির্দিষ্ট শতাংশের ভিতরে থাকতে হয় কর্মী-ব্যয়, খেলোয়াড়-অ্যামর্টাইজেশন আর এজেন্ট ফি মিলিয়ে। প্রিমিয়ার লিগের নিজস্ব লাভ-টেকসই নিয়মেও কোচের বেতন বাদ দেওয়ার কোনো পথ নেই। এই পার্থক্যটাই এই চুক্তির কেন্দ্রবিন্দু। ফুটবলারের চুক্তি লম্বা করলে ক্লাব খরচটা ছড়াতে পারে, ঝুঁকি কমে, এক মৌসুমের ধাক্কা সামলানো সহজ হয়। কোচের চুক্তি লম্বা করলে ঘটে উল্টোটা: বছরে ২০ মিলিয়ন একটা নির্দিষ্ট নগদ প্রতিশ্রুতি, যার কোনো রিসেল ভ্যালু নেই, কোনো সেকেন্ডারি মার্কেট নেই, কোনো অবচয়ের ঢাল নেই। খেলোয়াড় ফর্ম হারালে বিক্রি করা যায়; কোচ ব্যর্থ হলে শুধু বেতন দিয়ে বিদায় করতে হয়, সঙ্গে চুক্তি ভাঙার নিষ্পত্তি-পেমেন্ট যোগ হয়। অর্থাৎ একটা লম্বা কোচ-চুক্তি ক্লাবের জন্য নমনীয়তা কেনে না, নমনীয়তা বেচে দেয়। অঙ্কটা সোজা করা যাক। বছরে ২০ মিলিয়ন সিলিং ধরে, ২০২৬ থেকে ২০৩০ — পাঁচ মৌসুম — ধরলে মোট প্রতিশ্রুতি প্রায় ১০০ মিলিয়ন পাউন্ড। শুধু বেতনে ১৭ মিলিয়ন ধরে নিলে সেটা ৮৫ মিলিয়ন। বোনাস শূন্য হলে ন্যূনতম ৮৫ মিলিয়ন; বোনাস প্রতিটি বছর পূর্ণ হলে ১০০ মিলিয়নের কাছাকাছি। মেয়াদ যদি আরও লম্বা হয়, প্রতিশ্রুতিও তত বাড়ে। এই সংখ্যাটা কোথাও কোনো ব্যালান্স শিটে অবচয় হিসেবে দেখা যাবে না — কারণ কোচের বেতন অবচয় হয় না, সে প্রতি বছর পুনরাবৃত্ত হয়। বোনাসের স্তরটা সম্ভবত ট্রফি বা চ্যাম্পিয়ন্স লিগ-যোগ্যতার সঙ্গে জড়ানো — শিল্পে এটাই স্বাভাবিক চর্চা, কারণ এতে ব্যয় আয়-উৎপাদনকারী সাফল্যের সঙ্গে বাঁধা পড়ে। কিন্তু মূল প্রতিবেদনে সেটা বলা নেই। ফলে খরচটা শিরোনামের বেতনের চেয়ে বড়, কারণ বেতন বছরের পর বছর ফিরে আসে এবং শেষে একটা নিষ্পত্তি-পেমেন্টের লুকানো ঝুঁকি থাকে। কোনো ব্রেক-ক্লজ বা পারফরম্যান্স-লিঙ্কড এক্সিটের কথা প্রতিবেদনে নেই — এই নীরবতাটাই সবচেয়ে জোরে কথা বলে। এখানে আমার পুরনো অভ্যাস কাজে লাগে। Griezmann. ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আন্তোয়ান গ্রিজমানের ১০০ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ-ক্লজ আর বার্সেলোনার পেছানো দৌড় আমি থ্রেডে ধরে রেখেছিলাম। ফ্রান্স ফাইনালে ক্রোয়েশিয়াকে হারানোর পর গ্রিজমান আতলেতিকোতে নতুন চুক্তি করলেন — বছরে ২৩ মিলিয়ন নিট, নতুন ক্লজ ২০০ মিলিয়ন। পাঠটা পরিষ্কার ছিল: ক্লজ মানে কাউন্টডাউন, আর বেতন মানে ফাঁদ। — Root: Griezmann. আর্টেটার চুক্তিতে কোনো রিলিজ-ক্লজ নেই, কারণ কোচকে কেউ কিনতে পারে না। কিন্তু ‘কেউ কিনতে পারে না’ মানে ঝুঁকিও কেউ কিনে নেয় না। পুরোটা ক্লাবকেই বহন করতে হয়। বেঞ্চমার্কটা কোথায় বসে? রিপোর্ট অনুযায়ী গার্দিওলার বেতন বছরে প্রায় ২০ মিলিয়ন, ইয়ুর্গেন ক্লপ প্রায় ১৫-১৬ মিলিয়ন, দিয়েগো সিমিওনের ক্ষেত্রে আরও বেশি বলে রিপোর্ট হয়েছে। অর্থাৎ ‘রেকর্ড-উচ্চ’ শব্দটা সম্ভবত ক্লাব-রেকর্ড বা প্রিমিয়ার লিগ-বেঞ্চমার্ক বোঝাচ্ছে, বিশ্ব-সর্বোচ্চ নয়। মূল প্রতিবেদন এই পার্থক্য স্পষ্ট করে না — এটাই একটা পদ্ধতিগত দুর্বলতা। শিরোনামে ‘রেকর্ড’ শব্দটা যত বড় দেখায়, সংজ্ঞাটা ততই ঝাপসা হয়ে যায়। তবে আসল অর্থনৈতিক চাপটা শিরোনামের অঙ্কে নয়, চেইন-রিয়াকশনে। একজন ম্যানেজারকে ক্লাব-রেকর্ড বেতন দিলে সেটা স্পোর্টিং ডিরেক্টরের হাতে একটা রেফারেন্স পয়েন্ট হয়ে যায়। তারকা খেলোয়াড়ের রিনিউয়াল টেবিলে এজেন্ট বসে বলবে, যিনি ২২ বছরের খরা শেষ করলেন তাঁর বছরে ১৭ মিলিয়ন, তাহলে আমার ক্লায়েন্টের কী হবে? এটাই ওয়েজ-র‍্যাচেট ইফেক্ট। কোচের বেতন ছাদ ছোঁয়, আর খেলোয়াড়ের দাবি সেই ছাদ টপকাতে চায়। I follow the agent. এজেন্টের দৃষ্টিতে রেকর্ড কোচ-চুক্তি কোনো উৎসব নয়, একটা দাম-নির্ধারণের যন্ত্র। — Root: Agent-Liaison Journalist. কোচের চুক্তিতেও ইন্টারমিডিয়ারি থাকে, সেটা অনেক কম আলোচিত। খেলোয়াড় ট্রান্সফারে এজেন্ট কমিশন সবাই জানে, কিন্তু কোচের প্রতিনিধি-কমিশন প্রায় অন্ধকারে থাকে। বাস্তবে সেটা উল্লেখযোগ্য অঙ্ক, আর UEFA-র স্কোয়াড কস্ট হিসাবে এজেন্ট ফি ওই শতাংশের ভিতরেই গোনা হয়। ফলে একটা রেকর্ড কোচ-চুক্তি কেবল বেতনের গল্প নয় — এটা কমিশন, ইমেজ রাইট আর পেমেন্ট-শিডিউলেরও গল্প। ২০৩০ পর্যন্ত মেয়াদ মানে একটা committed liability। যদি কোনো মৌসুমে ক্লাব চ্যাম্পিয়ন্স লিগের বাইরে থাকে, টেলিভিশন আয় আর ম্যাচডে আয় কমে, অথচ কোচের বেতন একই থাকে। খেলোয়াড়ের বেতন দরকারে পুনর্বিবেচনা বা বিক্রি করে সামলানো যায়; কোচের ক্ষেত্রে কেবল ভাঙার পথ, আর সেটা পুরো অঙ্ক একসঙ্গে দাবি করে। লম্বা মেয়াদের সবচেয়ে বড় সুবিধাটাই এখানে সবচেয়ে বড় ফাঁদ — সময় যত লম্বা, অনিশ্চয়তার সঙ্গে সংঘর্ষের সুযোগও তত বেশি। উল্টো দিকটাও স্বীকার করতে হয়। ২০৩০ সালের চুক্তি একটা অ্যান্টি-পোচিং যন্ত্র। পিএসজি, রিয়াল মাদ্রিদ বা অন্য কোনো জায়ান্ট যখন কোচ খোঁজে, তখন একটা লম্বা চুক্তি মানে বাইরের কেউ সহজে টানতে পারবে না। আর্সেনাল এখানে কিনছে কেবল আর্টেটার কোচিং নয়, তার সিস্টেমের ধারাবাহিকতা — এবং প্রতিদ্বন্দ্বীর হাত থেকে সেই ধারাবাহিকতা রক্ষা করা। ক্লাবের দৃষ্টিতে এটা সুরক্ষা; কোচের দৃষ্টিতে এটা প্রতিশ্রুতি। দুটো আলাদা ভাষায় লেখা একই কাগজ। এখানে খেলার নিয়মের একটা স্তর ঢুকে পড়ে, যা সরাসরি খরচের সঙ্গে জড়িত। পাঁচ-বদলির নিয়ম গভীর স্কোয়াডের ক্লাবকে সুবিধা দেয়, কিন্তু একইসঙ্গে বড় ক্লাবকে সুযোগ দেয় শেষ বিশ মিনিটকে ক্ষয়যুদ্ধে পরিণত করার। আর্টেটার পদ্ধতি ঠিক এই ধরনের গভীরতা দাবি করে — রোটেশন, ফিটনেস, বেঞ্চের গুণমান। আর সেই গভীরতা তৈরি হয় স্কোয়াডে বিনিয়োগ দিয়ে, যার হিসাব আবার ওয়েজ বিলে ফিরে আসে। কোচের রেকর্ড বেতন আর গভীর স্কোয়াড — দুটো আলাদা খরচ নয়, একই প্রকল্পের দুই মুখ। এখান থেকে আমার লেখার দ্বিতীয় স্তম্ভে যাওয়া যায়: এজেন্ট-লেনদেন ও মাইগ্রেশন পাইপলাইন। বছরে ২০ মিলিয়ন পাউন্ড একজন কোচের পেছনে — এই অঙ্কটা যখন ইউরোপের শীর্ষ লিগে স্বাভাবিক হয়ে যায়, তখন প্রশ্ন আসে দক্ষিণ এশিয়ার ফুটবল ইকোসিস্টেমে কী ঘটে। বাংলাদেশ, ভারত, শ্রীলঙ্কার অ্যাকাডেমি, স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, ওয়ার্ক পারমিট, ন্যাশনালিটি নিয়ম — এই সিস্টেমের সঙ্গে ইউরোপের কোচ-বেতনের সরাসরি যোগ নেই, পরোক্ষ যোগ আছে। যে গ্লোবাল পুঁজি একজন ম্যানেজারের জন্য ছাদ ভাঙে, সেই পুঁজিই অন্য প্রান্তে অ্যাকাডেমি-অনুদান আর গ্রাসরুট ফান্ডিংয়ের ভিতরটা চেপে ধরে। স্কাউটরা দক্ষিণ এশিয়ার প্রতিভা খুঁজতে আরও নির্দিষ্ট কম-খরচের রুটে যায়। পাইপলাইনের দুই প্রান্তে বেতন-সমীকরণ কখনো মেলে না — এটা পুঁজির ভূগোল, নিষ্ঠুর এবং নীরব। আমার এই অভ্যাসটা ২০২০ সালের পর গড়ে উঠেছে, যখন করোনার খালি স্টেডিয়ামে আর্থার-পিয়ানিচের বিনিময় ট্র্যাক করছিলাম। Arthur and Pjanic swapped clubs, but the books swapped realities. বার্সেলোনা-জুভেন্টাসের ৭২ মিলিয়ন প্লাস ৬০ মিলিয়নের ডিলটা ট্যাকটিকস ছিল না, অ্যাকাউন্টিং ছিল। সেই থেকেই আমি প্রতিটি লেখায় ক্যাশ ফি, বই-মূল্য আর এজেন্ট কমিশন আলাদা করে দেখি। আর্টেটার ক্ষেত্রে বই-মূল্যের প্রশ্নটাই নেই — কারণ কোচের বেতন অবচয় হয় না। এটাই সেই বিন্দু, যেখানে ক্লাবের কাগজ আর কোচের কাগজ আলাদা হয়ে যায়। ২০২১ সালে জিয়ানলুইজি দোন্নারুম্মার ফ্রি ট্রান্সফারে আমি ঠিক উল্টো কাজটা করেছিলাম — ১২ মিলিয়ন সাইনিং বোনাস, ১০ মিলিয়ন নিট বেতন, এজেন্ট কমিশন আলাদা করে দেখানো। সেখানে বড় ফি ছিল না, তবু খরচ ছিল বিশাল। আর্টেটার ক্ষেত্রে বড় ফি নেই, অবচয় নেই, তবু খরচটা বছরের পর বছর ফিরে আসে। এখন সেই কোণ, যা শিরোনামে নেই। সরকারি বর্ণনা বলছে — আর্সেনাল ২২ বছরের খরা শেষ করেছে, তাই কোচকে রেকর্ড বেতনে ধরে রাখা ন্যায্য পুরস্কার। এটাই সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত পাঠ, আর একে খারিজ করা যায় না। কিন্তু এই পাঠটা যে জিনিসটা লুকিয়ে রাখে, সেটা হলো সময়। একটা রেকর্ড চুক্তি সবচেয়ে বেশি ন্যায্য মনে হয় ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন ট্রফি হাতে আর আবেগ তুঙ্গে। বোর্ডগুলো সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি দেয় এই মুহূর্তেই, কারণ তখন দিতে ভালো লাগে, আর তখনই সংবাদ-চক্র সবচেয়ে বেশি বাধ্য করে। তথ্যের দিক থেকে দেখুন। ছয় বছরে মাত্র একটা ট্রফি — ২০২০ সালের এফএ কাপ — তারপর একটা লিগ শিরোনাম। একই সময়ে কোচের বেতন ক্লাব-ইতিহাসের সর্বোচ্চ। ‘এটা শুধু শুরু’ — আর্টেটার নিজের ভাষা। এটা অনুপ্রেরণার বাক্য, তবে হিসাবের ভাষায় এটা একটা এক্সপেক্টেশন-এস্কেলেশন ডিভাইস। প্রত্যাশার সিঁড়ি যত উঁচুতে তোলা হয়, পরের ব্যর্থতা তত ব্যয়বহুল। আর যেহেতু চুক্তিতে কোনো পারফরম্যান্স-লিঙ্কড এক্সিট বা ব্রেক-ক্লজের কথা কোথাও নেই, বোর্ড পরিষ্কারভাবে নমনীয়তার চেয়ে স্থিতিশীলতাকে বেছে নিয়েছে। সাহসী সিদ্ধান্ত, তবে অনমনীয়ও। একটা অদৃশ্য স্তর আছে মালিকানা। ক্রোয়েঙ্কে পরিবারের কথা প্রতিবেদনে আছে, আর KSE একটা মাল্টি-অ্যাসেট স্ট্রাকচার। মাল্টি-ক্লাব মালিকানার নিয়ম নিয়ে ইউরোপে বিতর্ক চলছে, তবে আর্সেনাল-প্রসঙ্গে মূল প্রতিবেদনে কোনো সংঘাতের তথ্য নেই, তাই সেটা অনুমান ছাড়া বলা যায় না। যা বলা যায়: এক অ্যাসেটে খেলাধুলার স্থিতিশীলতা গোটা পোর্টফোলিওর সুনামে যোগ করে। কোচের রেকর্ড বেতন এখানে কেবল ক্রীড়া-সিদ্ধান্ত নয়, একটা পোর্টফোলিও-সিগন্যালও। নিয়ম-কানুনের দিকটা সৎভাবে বলি। কোচের বেতন বৈধ ফুটবল-খরচ, কিন্তু সেটা কমপ্লায়েন্স-হিসাবে গোনা হয়। মূল প্রতিবেদনে কোনো আর্থিক তথ্য নেই — রেভিনিউ নেই, ওয়েজ বিল নেই, নেট ডেট নেই। তাই কমপ্লায়েন্স স্ট্যাটাস ‘যাচাই করা যায়নি’ ছাড়া অন্য কিছু বললে সেটা হবে বানানো তথ্য। একটা টপ-সিক্স ক্লাবের রেভিনিউ বেসে বছরে ২০ মিলিয়নের একটা লাইন শোষণযোগ্য — যদি ক্লাব চ্যাম্পিয়ন্স লিগে থাকে। ঝুঁকিটা আসে সেই মৌসুমে, যখন যোগ্যতা মেলে না। তাহলে সামগ্রিক ঝুঁকির রায়? মাঝারি। কারণ লেখাটা প্রায় পুরোপুরি ইতিবাচক — ট্রফি জেতা, রেকর্ড চুক্তি, ঐক্যবদ্ধ নেতৃত্ব। তবু ঝুঁকি-প্রথম নিয়মে বলতে হয়: একটা রেকর্ড, দীর্ঘমেয়াদি প্রতিশ্রুতি আবেগের শীর্ষে দেওয়া মানে তার ভিতরে রিগ্রেশনের ঝুঁকি, র‍্যাচেটের ঝুঁকি আর অনমনীয় দায়ের ঝুঁকি — যা মূল প্রতিবেদন স্বীকার করে না। রায় ‘মাঝারি’ ‘কম’-এর বদলে এই কারণেই, যে সূত্র অনামী আর আর্থিক দিকটা অস্বচ্ছ — ফলে নিচের দিকের ঝুঁকি উড়িয়ে দেওয়া যায় না। পরের ডমিনোটা কোথায়? প্রথমটা রিনিউয়াল টেবিলে। সাকা, ওডেগার্ড, রাইস — যাদের চুক্তি ক্লাবের ভবিষ্যৎ ঠিক করবে, তাদের প্রতিনিধিরা এখন একটা নতুন রেফারেন্স নিয়ে বসবে, আর সেটা বানিয়েছে কোচের চুক্তি। দ্বিতীয় ডমিনো প্রিমিয়ার লিগের কোচ-মার্কেটে: একটা ক্লাব-রেকর্ড ছাদ ভাঙলে বাকিরা টেবিলে নিজের অঙ্ক বাড়ায়, কারণ কোচ-বেতন উপরের দিকে আঠালো, নিচের দিকে নয়। আর তৃতীয়টা খেলা শুরু হওয়ার আগেই একটা প্রশ্ন — ২০৩০ সাল কাগজে লেখা আছে, কিন্তু ট্রফির খরা যদি ফিরে আসে, তখন সেই কাগজটা কার হয়ে দাঁড়াবে?