এনওসি, অকশন আর ফেব্রুয়ারির দেয়াল: এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার-অর্থনীতি

দুবাই। জানুয়ারি ২০২৬। ইএলটি২০-র লিগ অফিসের দেয়ালে একটা তারিখ ঘুরে বেড়াচ্ছে — ৭ ফেব্রুয়ারি। ওই দিন ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে শুরু হবে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, আর চলবে ৮ মার্চ পর্যন্ত। তার ছয় সপ্তাহ আগে ইএলটি২০-র ফাইনাল, তারও আগে সাউথ আফ্রিকার এসএ২০-র ফাইনাল, আর বাংলাদেশের বিপিএল তখনও টেবিলের উপর শ্বাস নিচ্ছে। চারটে লিগ, একটাই দরজা, আর দরজার বাইরে দাঁড়িয়ে বিশ্বকাপ-প্রস্তুতি শিবির।

এই ভিড়ের ভেতরে আসল লেনদেনটা কিন্তু ম্যাচ ফি নিয়ে নয়। আসল লেনদেনটা একটা কাগজ নিয়ে — বোর্ডের লেটারহেডে ছাপা এনওসি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। খেলোয়াড়কে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে ছাড়ার জন্য তার দেশীয় বোর্ডের স্বাক্ষর। গত কয়েক মৌসুমে দুবাই থেকে লাহোর, ঢাকা থেকে কলম্বো — আমি ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের ফিসফিস ট্রেস করেছি ঠিক এই কাগজটার ভেতর দিয়ে। প্রথম রসিদ কখনোই পুরো গল্প বলে না, তবে সে বলে দেয় কোথায় খুঁজতে হবে। এশীয় ক্রিকেটে সবচেয়ে দামি রসিদটা কোনো চুক্তিপত্র নয় — একটা স্বাক্ষর।

জানুয়ারির দেয়ালটা কীভাবে তৈরি হলো

এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার মানে তিনটে জিনিসের সংঘর্ষ — লিগের উইন্ডো, বোর্ডের আন্তর্জাতিক সূচি, আর আইসিসির গ্লোবাল ইভেন্ট। ২০২৬ সালে এই তিনটে একসাথে পড়েছে।

সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইএলটি২০ ২০২৩ সালে শুরু, ছয়টে দল, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির উইন্ডো, ইমিরেটস ক্রিকেট বোর্ডের অনুমোদিত। সাউথ আফ্রিকার এসএ২০-ও ২০২৩ সালে শুরু, ছয়টে দল, একই জানুয়ারির উইন্ডো — এবং ছয়টে দলের মালিকানাই আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিদের হাতে। বাংলাদেশের বিপিএল বোর্ড-পরিচালিত, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি। পাকিস্তান সুপার লিগ ২০২৫ থেকে এপ্রিল-মে স্লটে সরে গেছে; দশম আসর চলেছিল ১১ এপ্রিল থেকে ১৮ মে, ২০২৫ পর্যন্ত। আইপিএল মার্চ-মে। লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ জুলাই-আগস্ট। নেপাল প্রিমিয়ার লিগ ২০২৪ সালে শুরু হয়ে নভেম্বর-ডিসেম্বরে বসে।

অর্থাৎ, জানুয়ারি মাসটা এশীয় ও আফ্রিকান ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের একটাই বাজার — এবং সেই বাজারে একসাথে হাঁটে ইএলটি২০, এসএ২০, বিপিএল আর অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ। এবার তার উপর চেপে বসেছে ৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৬।

আগের মরসুমগুলোর কাগজ দেখলে বোঝা যায়, এই সংকোচন নতুন নয় — এটা শুধু তীব্র হচ্ছে। ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি খেলা হয়েছিল পাকিস্তান আর দুবাইয়ে, ফেব্রুয়ারি-মার্চ জুড়ে। ওই একই বছর সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপ বসেছিল সংযুক্ত আরব আমিরাতের মাটিতে। দুটো টুর্নামেন্টই প্রমাণ করেছিল, উপমহাদেশের ক্রিকেট এখন বড় অংশেই নিরপেক্ষ ভেন্যুতে, ছোট উইন্ডোতে, কড়া সূচিতে চলে। ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগগুলোকে সেই সূচির ফাঁকে নিজেদের জায়গা খুঁজে নিতে হচ্ছে, আর প্রতিবারেই ফাঁকটা সরু হচ্ছে।

ফলে যেটা ঘটে: জানুয়ারির প্রথম তিন সপ্তাহে লিগগুলোকে নিজেদের ফাইনাল সেরে ফেলতে হবে, কারণ ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ থেকেই আন্তর্জাতিক দলগুলো প্রস্তুতি শিবিরে ঢুকে পড়বে। যে খেলোয়াড় বিশ্বকাপের স্কোয়াডে আছেন, তাঁর জন্য জানুয়ারির শেষ সপ্তাহটা আর লিগের নয় — বোর্ডের।

এখানেই এনওসি আসে। প্রতিটা বোর্ডের নিজের নিয়ম। ভারতীয় বোর্ড সক্রিয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলতে দেয় না — এই নীতিতে ব্যতিক্রম নেই। অবসর নেওয়া ভারতীয় খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে রিপোর্ট অনুযায়ী এক বছরের কুলিং-অফ সময়ের কথা আছে। পাকিস্তান বোর্ডের নিয়মে খেলোয়াড় বছরে নির্দিষ্ট সংখ্যক বিদেশি লিগে খেলতে পারেন, সেটাও ওয়ার্কলোড আর আন্তর্জাতিক সূচির শর্তে। শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, আফগানিস্তান — সবাই এনওসি-নির্ভর ব্যবস্থা চালায়, শুধু শর্ত আলাদা।

এই ব্যবস্থাটা আসলে একটা ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার। প্রতিটা এনওসি একটা ব্লক; ব্লকটা তৈরি করে খেলোয়াড়ের দেশীয় বোর্ড, সেটা ভ্যালিডেট করে লিগের কমপ্লায়েন্স অফিসার, আর চেইনটা রিভার্স করার সুযোগ নেই — একবার লিগের রেজিস্ট্রেশনে ঢুকে গেলে ফেরানোর জন্য নতুন ব্লক লাগে। যে বোর্ড সই করতে দেরি করে, সে কার্যত খেলোয়াড়ের মার্কেট ভ্যালু ফ্রিজ করে দেয়।

এনওসি: এশীয় ক্রিকেটের আসল মুদ্রা

নিলামের পার্স সবার সামনে খোলা। এনওসি-পাইপলাইন সবার পেছনে বন্ধ। এই দুটোর মধ্যে ফারাকটাই এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত গল্প।

বাঁধা টাকায় নয়, সইয়ে। একটা উদাহরণ নিন। পাকিস্তানের একজন ফাস্ট বোলার পিএসএল নিলামে যত টাকায় বিক্রি হন, সেটা সংখ্যা। কিন্তু তিনি জানুয়ারিতে দুবাইতে খেলতে পারবেন কি না, সেটা ঠিক হয় লাহোরের একটা কক্ষে — ওয়ার্কলোড, ইনজুরি হিস্ট্রি আর এপ্রিলের পিএসএল স্লট দেখে। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড-প্ল্যানিং আর বোর্ডের ওয়ার্কলোড-প্ল্যানিং একই খেলোয়াড়ের উপর দুই রকম দাবি তোলে, এবং জেতেন বোর্ড।

শ্রীলঙ্কার স্পিনার, আফগান লেগ-স্পিনার, বাংলাদেশের বাঁহাতি পেসার — এদের প্রত্যেকের নামের পাশে ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউট শুধু পরিসংখ্যান লেখে না, লেখে একটা লাল-হলুদ ঘর: এনওসি-ঝুঁকি। কে বেশি ঝুঁকিতে? যে বোর্ডের আন্তর্জাতিক সূচি জানুয়ারিতে ভরা, অথবা যার সাথে খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত কঠিন। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজ কোচ যখন বলেন "আমার দলে একজন ফিনিশার দরকার", তখন আসলে তিনি দুটো আলাদা প্রশ্নের উত্তর খুঁজছেন — খেলোয়াড় কত ভালো, আর খেলোয়াড়কে ছাড়ার কাগজ কত দ্রুত আসবে।

এখানেই আসে ওয়েজ-টু-রেভিনিউ প্রশ্নটা। ছোট বোর্ডগুলোর (বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান, নেপাল) আয়ের একটা বড় অংশ আসে আইসিসি ডিস্ট্রিবিউশন আর দ্বিপাক্ষিক সিরিজ থেকে। ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগ থেকে সরাসরি বোর্ডের আয় প্রায় শূন্য — আফগানিস্তানের ক্ষেত্রে খেলোয়াড়দের ফ্র্যাঞ্চাইজ আয়ের একটা অংশ বোর্ডে আসে বলে রিপোর্ট আছে, কিন্তু সেটা ব্যতিক্রম। তাই ছোট বোর্ডের কাছে এনওসি একটা আয়ের সিদ্ধান্ত নয়, একটা ক্ষমতার সিদ্ধান্ত। আর ক্ষমতার সিদ্ধান্ত কখনো বাজারদরে হয় না।

আরও একটা জিনিস খেয়াল করার মতো। এনওসি সিস্টেমে কোনো বোর্ডই নিছক রক্ষণশীল নয়। ইংল্যান্ডের বোর্ড থেকে শুরু করে অস্ট্রেলিয়া পর্যন্ত সবাই এনওসি দেয়, কিন্তু নিজের সূচির সীমা মেনে। অথচ দর্শক-আলোচনায় বোর্ডগুলোকে দেখানো হয় হয় "খেলোয়াড়ের শত্রু", নয় "খেলোয়াড়ের রক্ষক"। সত্যিটা আরও নির্মম: বোর্ড হলো সেই সত্তা, যার হাতে একটা খেলোয়াড়ের বছরের ৩৬৫ দিনের মানচিত্র।

অকশন, ড্রাফট আর ঋণ: একই ঝুঁকির তিনটে দাম

ফুটবলে আমি মস্কো থেকে তুরিন পর্যন্ত ডিলের কাগজ ধরে হেঁটেছি। ওখানে একটা খেলোয়াড় একবার বিক্রি হলে তার উপর সেল-অন পার্সেন্টেজ বসে, লোন-উইথ-অপশন বসে, অ্যামোর্টাইজেশন বসে, এবং ক্লাবটা ভবিষ্যতে তার উন্নতির অংশ পায়। ক্রিকেটে এসবের কিছুই নেই। ক্রিকেটে খেলোয়াড় কোনো সম্পদ নয়, সে একটা সময়সীমা — তার দেশের বোর্ড যতটা ছাড়ে।

এই পার্থক্যটাই দাম তৈরি করে। আইপিএলের নিলাম, পিএসএলের নিলাম, ইএলটি২০-র ড্রাফট, এসএ২০-র ড্রাফট — সবই একই ধরনের খেলোয়াড় কেনে, কিন্তু দাম নির্ধারণের পদ্ধতি আলাদা।

নিলামে দাম আবিষ্কৃত হয়; ড্রাফটে দাম চাপা পড়ে। আইপিএল ২০২৫-এর মেগা নিলাম বসেছিল জেদ্দায়, ২৪-২৫ নভেম্বর ২০২৪। ওই নিলামে ঋষভ পন্ত লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে যান ২৭ কোটি রুপিতে — আইপিএল ইতিহাসের সবচেয়ে দামি কেনা। এটা খোলা বাজারের দাম, যেখানে দশটে দল একই খেলোয়াড়ের জন্য একসাথে বিড করেছে। এর বিপরীতে ইএলটি২০ বা এসএ২০-র ড্রাফটে স্যালারি-ব্যান্ড আগে থেকে ঠিক করা; ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যান্ডের ভেতরে খেলোয়াড় বেছে নেয়, বাইরে গিয়ে বিড করতে পারে না। ফলে একই মানের খেলোয়াড় নিলামে যত টাকা পান, ড্রাফটে তার ভগ্নাংশ।

এই ডিজাইনটা দুর্ঘটনা নয়। ড্রাফট মালিকদের জন্য দাম-নিয়ন্ত্রণ, আর দাম-নিয়ন্ত্রণই ছোট লিগকে টিকিয়ে রাখে। আইপিএলের সাথে সরাসরি বিডে নামলে ইএলটি২০-র পার্স তিন দিনে খালি হয়ে যেত, কারণ আইপিএলের সেন্ট্রাল রেভিনিউ আর ব্রডকাস্ট রাইটসের অঙ্কটা অন্য লিগের কাছে পৌঁছয় না। এই কারণেই ছোট লিগগুলো খেলোয়াড়কে টানে টাকার বদলে তিনটে জিনিস দিয়ে — উইন্ডো, আবহাওয়া আর বিশ্বকাপের আগে ম্যাচ-প্র্যাকটিস।

ফুটবলের ঋণ-মডেলের সবচেয়ে কাছের ক্রিকেট-সংস্করণটা হল রিপ্লেসমেন্ট সাইনিং — মাঝ-মরসুমে আহত খেলোয়াড়ের জায়গায় নতুন নাম, অথবা রিজার্ভ পুল থেকে কারও উন্নীত হওয়া। তবে সেখানে ফুটবলের লোন-ফি বা ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের অংশ বলে কিছু নেই। ফলে ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজিরা তৈরি খেলোয়াড় কিনে, গড়ে না — কারণ যে ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা ১৯ বছরের নেপালি পেসারকে দুই মৌসুম ধরে গড়ে, সে পরের মৌসুমে তার বিক্রয়মূল্যের এক পয়সাও পায় না। কোনো সেল-অন নেই, কোনো সলিডারিটি পেমেন্ট নেই। এই শূন্যস্থানটাই এশীয় ক্রিকেটের তৃণমূল বিনিয়োগের সবচেয়ে বড় বাধা, এবং এ নিয়ে কারও নিলাম-স্প্রেডশিটে একটা কলামও নেই।

একটা আরও সূক্ষ্ম পয়েন্ট। ফুটবলে একটা ডিল ভেঙে গেলে খেলোয়াড় পরের জানুয়ারিতেই অন্য ক্লাবে যেতে পারেন, আর ক্লাবটা ক্ষতিপূরণ পায়। ক্রিকেটে এনওসি না এলে খেলোয়াড়ের ক্ষতি হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষতি হয়, কিন্তু কেউ ক্ষতিপূরণ পায় না — কারণ ক্ষতিটা কোনো পক্ষের নয়, সিস্টেমের। সিস্টেমের ক্ষতি কেউ লিখে রাখে না।

একই মালিক, দুই লিগ, শূন্য প্রতিযোগিতা

এখানে আসে অফিসিয়াল আখ্যানের সবচেয়ে আরামদায়ক অংশটা। "লিগ বাড়ছে, প্রতিযোগিতা বাড়ছে, ক্রিকেট গ্লোবাল হচ্ছে।" কিন্তু মালিকানার কাগজ খুললে ছবিটা বদলে যায়।

এসএ২০-র ছয়টে ফ্র্যাঞ্চাইজির ছয়টে দলই আইপিএল মালিকদের হাতে — মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের কেপ টাউন, চেন্নাইয়ের জোহানেসবার্গ, সানরাইজার্সের ইস্টার্ন কেপ, রাজস্থানের পার্ল রয়্যালস, দিল্লির প্রিটোরিয়া, লক্ষ্ণৌর ডারবান। ইএলটি২০-র ছয়টে দলের মধ্যে অন্তত তিনটে সরাসরি আইপিএল ব্র্যান্ডের এক্সটেনশন — মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স এমিরেটস, আবু ধাবি নাইট রাইডার্স, দুবাই ক্যাপিটালস।

অর্থাৎ, জানুয়ারির বাজারে "প্রতিযোগিতা" অনেক সময় হয় একই মালিকের দুই টেবিলের মধ্যে। একজন পাকিস্তানি পেসারের দাম নির্ধারিত হয় যখন একই গ্রুপ সিদ্ধান্ত নেয় সে দুবাইতে খেলবে না কেপ টাউনে খেলবে — এবং সিদ্ধান্তটা খেলোয়াড় নেন না, বোর্ডের এনওসি আর মালিকের হ্যাশ-ভ্যালু নেয়।

এটা বাজার নয়, একটা কিউ। যে ক্যালেন্ডার-সংঘর্ষ আমাদের এত চিন্তা করাচ্ছে, সেটা কোনো প্রাকৃতিক দুর্যোগ নয় — এটা এমন একটা গ্রুপের সিদ্ধান্ত, যারা দুই লিগেই দল রাখে, তাই সংঘর্ষে তাদের কিছুই হারানোর নেই। উল্টোদিকে যিনি হারান, তিনি সেই খেলোয়াড়, যাঁর সামনে দুটো চুক্তি থাকলেও একটা বেছে নেওয়ার অধিকার থাকে না।

এখানেই সবচেয়ে অস্বস্তিকর হিসাবটা। লিগগুলো যখন বলে "আমরা খেলোয়াড়ের আয় বাড়াচ্ছি", তখন তারা সত্যি বলছে — কিন্তু কতজন খেলোয়াড়ের? জানুয়ারির উইন্ডোতে যাঁরা খেলেন, তাঁরা একই সময়ে কয়েকটে লিগে খেলতে পারেন না। ফলে লিগ সংখ্যা বাড়লেও প্রতি খেলোয়াড়ের আয় নির্দিষ্ট সীমার পরে বাড়ে না; বাড়ে শুধু মালিকের কাছে দল সংখ্যা।

অফিসিয়াল আখ্যানের অন্ধবিন্দু

অফিসিয়াল আখ্যান বলে ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেট সম্পদ সৃষ্টি করছে। জানুয়ারির ভিড় আসলে সম্পদ সৃষ্টি নয়, সম্পদ সরণ। একই ১৫০-২০০ জন খেলোয়াড় প্রতি মৌসুমে তিন-চারটে লিগে ঘুরছেন। নতুন খেলোয়াড় তৈরি হচ্ছে না, ক্যালেন্ডারে নতুন স্লট তৈরি হচ্ছে — আর স্লট বাড়ানো আর খেলোয়াড় তৈরি করা এক জিনিস নয়।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটা আরও অস্বস্তিকর। এশিয়ার দ্বিতীয় স্তরের বাজারটা কেউ গড়ছে না। নেপাল প্রিমিয়ার লিগ আছে, আমিরাতের ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি আছে, ওমান আর মালয়েশিয়ায় ছোট টুর্নামেন্ট আছে। কিন্তু একটা ভালো এনপিএল মৌসুম কোনো নেপালি খেলোয়াড়কে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ইএলটি২০-র চুক্তি এনে দেয় না, কারণ দরজাটা খোলে জাতীয় দলের নির্বাচন দিয়ে, লিগের পারফরম্যান্স দিয়ে নয়। পিরামিডের মাঝখানে একটা গর্ত, আর সেই গর্তেই সবচেয়ে কম দামে সবচেয়ে বেশি দামের ঝুঁকি লুকিয়ে থাকে।

আমার মনে পড়ে, বছর কয়েক আগে হায়দরাবাদের একটা গ্যালারিতে বসে আমি দেখছিলাম — একই টুর্নামেন্টে ৩০ হাজার ডলারের এক খেলোয়াড়, আর ৩ লাখ ডলারের এক মার্কি, দুজনেই একই ওভারে বোলিং করছেন। পার্থক্যটা শুধু ক্যামেরার দিকে তাকানোর অভ্যাসে। যে ক্লাব ছোট বাজারে খুঁজতে জানে, সে ঠিক এই ফারাকটার উপর বাজি ধরে; যে ক্লাব শুধু মার্কি নাম কেনে, সে ব্র্যান্ডের জন্য টাকা দেয়, রান নয়।

তৃতীয় অন্ধবিন্দুটা প্রক্রিয়াগত। ডিআরএসের সিদ্ধান্ত যখন গ্যালারির স্ক্রিনে ব্যাখ্যা ছাড়া ভেসে আসে, তখন দর্শক শুধু ফলাফলটা দেখেন, কারণটা নয়। এনওসির ক্ষেত্রেও ঠিক একই ঘটনা — কে আটকাল, কেন আটকাল, কত দিনের জন্য আটকাল, সেটা কোনো ট্রান্সফার-নোটিশে লেখা থাকে না। খেলোয়াড় হঠাৎ স্কোয়াড থেকে বাদ পড়েন, ফ্র্যাঞ্চাইজি বলে "আনঅ্যাভেইলেবল", আর বোর্ড চুপ করে থাকে। যে দর্শক টিকিট কিনে নামটা দেখতে এসেছিলেন, তাঁকে ব্যাখ্যা দেওয়ার দায় কারও নেই। স্বচ্ছতা তখন একটা স্লোগান, আর স্লোগান দিয়ে স্কোরবোর্ড চলে না।

চতুর্থ একটা কথা, যেটা কেউ বলেন না। এই পুরো ব্যবস্থায় খেলোয়াড়ের নিজের এজেন্সি সবচেয়ে দুর্বল। ফুটবলে একটা এজেন্ট ক্লায়েন্টের জন্য দুই ক্লাবের মধ্যে দরাদরি করাতে পারেন; ক্রিকেটে এজেন্ট পারেন না, কারণ দরজাটা ক্লাবের হাতে নয়, বোর্ডের হাতে। এজেন্ট শুধু অপেক্ষা করেন একটা এনওসি-মেইলের জন্য। যে বাজারে এজেন্ট অপেক্ষা করেন, সে বাজারে খেলোয়াড়ের দাম কখনোই পূর্ণ আবিষ্কৃত হয় না।

টেকঅওয়ে: দুইটে শাখা, একটা তারিখ

এই মরসুমে দুইটে জীবন্ত শাখা আছে, এবং দুটোরই ট্রিগার-শর্ত স্পষ্ট।

শাখা এক — জানুয়ারির দেয়াল অটুট থাকে। ইএলটি২০, এসএ২০ আর বিপিএল ফেব্রুয়ারির আগেই নিজেদের সেরে ফেলে, বিশ্বকাপ-খেলোয়াড়দের ছেড়ে দেয় জানুয়ারির শেষ সপ্তাহের মধ্যে। ফল: জানুয়ারির শেষ দশ দিনে যাঁরা ফ্রি থাকেন, তাঁদের দাম হঠাৎ বাড়ে; যাঁরা বিশ্বকাপের স্কোয়াডে, তাঁদের লিগ-আয় কমে। এনওসি-সইয়ের জন্য একটা নীরব নিলাম বসে যায় বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে — যেখানে বিড কেউ দেখে না।

শাখা দুই — আইসিসির লিগ-ক্যাপ কার্যকর হয়। আইসিসি খেলোয়াড়প্রতি লিগ-সংখ্যা সীমিত করার যে আলোচনা করছে, তা যদি বলবৎ হয়, তবে এনওসি একমাত্র মুদ্রা হয়ে ওঠে, আর উদ্বৃত্তটা বোর্ডের দিকে সরে যায়। তখন ফ্র্যাঞ্চাইজিরা স্কাউটিং-বাজেট বাড়াবে, কিন্তু দল গড়তে পারবে না যতক্ষণ বোর্ড না বলে।

যেটা দেখার: ৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৬ তারিখটা কতটা নড়ে। আইসিসি যদি ভবিষ্যতে বিশ্বকাপের উইন্ডো আরও সামনে টেনে আনে, জানুয়ারি বাজারটা ছোট থেকে ছোটতর হবে, আর তার দাম বাড়বে। উল্টোদিকে পিএসএল যদি এপ্রিলের স্লটে টিকে থাকে, তবে পাকিস্তানি খেলোয়াড়রা দুই মরসুমে দুই বাজার পাবেন — জানুয়ারির ড্রাফট আর এপ্রিলের নিলাম। দুই বাজার মানে দুই দাম, আর দুই দাম মানে বোর্ডের হাতে একটা নতুন লিভার।

প্রশ্নটা তাই কাগজের সংখ্যা নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো: যখন একই মালিক দুই লিগে দুই দল চালান, আর খেলোয়াড়ের এক বছরের ক্যালেন্ডার নিয়ন্ত্রণ করে তাঁর বোর্ড — তখন ওই শব্দটার মানে কী, যেটাকে আমরা বিনয়ের সাথে "ফ্র্যাঞ্চাইজ বাজার" বলি?