জেদ্দার খাতা: আইপিএল মেগা অকশনে আসলে কী বিক্রি হলো

জেদ্দার খাতা: আইপিএল মেগা অকশনে আসলে কী বিক্রি হলো

নভেম্বর ২৪, ২০২৪। জেদ্দার কনভেনশন সেন্টারে স্থানীয় সময় রাত ৯টা, আর সিডনিতে আমার ডেস্কে ভোর ৫টা। ল্যাপটপের পর্দায় নিলাম-প্যাডেল উঠছে-নামছে, পেছনে টাইপরাইটারের মতো একটানা আওয়াজ। ঋষভ পন্তের নাম উচ্চারিত হওয়ার পর প্রথম দেড় মিনিট কেউ টাকা বাড়ায়নি। হলটা নিঃশব্দ ছিল—সবাই হিসাব করছিল, কেউ শুধু বিড করছিল না। তারপর ছন্দ ভাঙে: ২০.৭৫ কোটি, ২২, ২৩.৭৫, ২৫, ২৬.৫—শেষ পর্যন্ত ২৭ কোটি রুপি। লখনউ সুপার জায়ান্টস।

আমি ২২ বছর ধরে এশিয়ার ক্রিকেটের মাঠ আর নিলাম-হল, দুটোই একই খাতায় টুকে রেখেছি। মাঠে আমি রিলিজ-পয়েন্ট, পিচের দৈর্ঘ্য, ফিল্ডিং অ্যাঙ্গেল দেখি। নিলাম-হলে দেখি অন্য জিনিস: কোন ভূমিকা কত দামে বিক্রি হলো, আর কোন ভূমিকা চুপচাপ অবিক্রীত ফিরে গেল। জেদ্দার দুই দিনে খাতায় একটি জিনিস স্পষ্ট হয়ে গেল—সেখানে আসলে সময়ের দাম নির্ধারিত হয়েছে।

আইপিএল ২০২৫ মেগা অকশন বসেছিল সৌদি আরবের জেদ্দায়, নভেম্বর ২৪ ও ২৫, ২০২৪। দশটি দল, প্রতিটির হাতে ১২০ কোটি রুপি পার্স। নিয়মটা এখানেই জটিল: রিটেনশন আর রাইট টু ম্যাচ (আরটিএম) কার্ডের হিসাব নিলাম শুরুর আগেই পার্স থেকে কেটে নেওয়া হয়। অর্থাৎ মঞ্চে প্যাডেল ওঠার অনেক আগেই প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার কাঠামোগত পুঁজির বড় অংশ খরচ করে ফেলে। পাঁচ শতাধিক খেলোয়াড়ের চূড়ান্ত তালিকা থেকে কেউ কেউ ৩০ লক্ষ রুপির ভিত্তিমূল্যে অপেক্ষা করছিলেন, কেউ ২ কোটি রুপির।

বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কা থেকে আসা অনেক খেলোয়াড়ের ভিত্তিমূল্য ৭৫ লক্ষ থেকে ২ কোটি রুপির মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকে—এটা নতুন কিছু নয়। নতুন ছিল এই: বড় দামগুলো গেল প্রায় সবই ভারতীয় মিডল-অর্ডার ব্যাটারের দিকে। মিচেল স্টার্ক ২০২৪ অকশনে ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন, প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপিতে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে। মাত্র এগারো মাসের ব্যবধানে বাজারের মুদ্রা বদলে গেল। নিলামে বিক্রি হয়েছিল ভূমিকা, নাম নয়; আর জেদ্দায় সবচেয়ে দামি ভূমিকা ছিল স্পিনের বিরুদ্ধে মাঝের ওভার সামলানোর ক্ষমতা।

এশিয়ার বাইরের পাঠকদের জন্য একটা বিষয় মনে রাখা দরকার: আইপিএলের নিলাম কেবল একটি ঘরোয়া লিগের ঘটনা নয়। বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান—সব দেশের তারকাদের আয় ও ক্যালেন্ডার এই নিলামের সঙ্গে বাঁধা। একজন বাংলাদেশি পেসারের জন্য আইপিএল চুক্তি মানে শুধু টাকা নয়, মানে বিশ্বমানের ব্যাটারের বিরুদ্ধে চার ওভার বল করার পরীক্ষা। আমার ১২ পয়েন্টের প্রাক-প্রকাশ চেকলিস্টে প্রথম প্রশ্নটাই হলো—গঠন কেমন, আর সেই গঠন কোন পর্বে ভাঙে। নিলাম বিশ্লেষণেও আমি একই পদ্ধতি ব্যবহার করি: প্রথমে কাঁচা তথ্য, তারপর ভিডিও, তারপর ঐতিহাসিক নজির, শেষে সিদ্ধান্ত।

শ্রেয়াস আইয়ার ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে পাঞ্জাব কিংসে, বেঙ্কটেশ আইয়ার ২৩.৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে। তালিকার উপরের দিকটা পড়লে মনে হয় ব্যাটিংয়ের মূল্য বেড়েছে। কিন্তু খাতা ধরে প্রতি ম্যাচের অঙ্ক করলে ছবি বদলায়।

একটি মরসুমে একটি দল সর্বোচ্চ ১৭টি ম্যাচ খেলতে পারে—১৪টি লিগ, তারপর প্লে-অফ। ২৭ কোটি রুপি ভাগ ১৭-এ করলে প্রতি ম্যাচের খরচ দাঁড়ায় প্রায় ১ কোটি ৫৯ লক্ষ রুপি। যদি ওই ব্যাটার প্রতি ম্যাচে ৩০টি বল খেলেন, তাহলে প্রতি বলের দাম প্রায় সাড়ে পাঁচ লক্ষ রুপি। এটা কোনো আবেগের অঙ্ক নয়, এটি একটি দায়ের হিসাব। আর এই দায় মেটাতে হয় এমন এক পর্বে, যেখানে উইকেট ধীর, বাউন্ডারি লম্বা, আর দুই প্রান্তে দুজন স্পিনার বল ঘোরাচ্ছেন।

আমার চেকলিস্টে ম্যাচ-আপ সবসময় প্রথম স্তর। এশিয়ার কন্ডিশনে ৭ থেকে ১৫ ওভারের পর্বটা আসলে একটি আলাদা খেলা। এই নয় ওভারে রান-রেট সাধারণত ৭ থেকে ৮-এর মধ্যে আটকে থাকে, আর এখানেই ম্যাচের ৩০ থেকে ৪০ শতাংশ রান হয়। যে ব্যাটার গভীর ক্রিজ ব্যবহার করতে পারেন, সুইপ খেলতে পারেন, এবং স্পিনারের লেংথ চাপের মুখে বদল করতে পারেন—তিনিই ওই পর্বে দলের হিসাব রক্ষা করেন। ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটে এই ধরনের ব্যাটারের সরবরাহ সীমিত, তাই দাম বাড়ে।

ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম (২০২৩ থেকে চালু) এই সমীকরণটা আরও তীব্র করেছে। অতিরিক্ত ব্যাটার বা অতিরিক্ত বোলার বসানোর সুবিধা মানে একজন সত্যিকারের অলরাউন্ডারের প্রয়োজন কমে যাওয়া। ফলে অলরাউন্ডারদের বাজার-মূল্য চাপা পড়ে, আর বিশেষজ্ঞ ভূমিকার দাম বাড়ে। জেদ্দার তালিকা ঠিক সেটাই বলে।

আরটিএম কার্ডের প্রভাব আলাদা। যে দল জানে সে শেষ মুহূর্তে ম্যাচ করতে পারবে, সে আরও সাহসী বিড করে। এতে দামের একটি কৃত্রিম শীর্ষ তৈরি হয়—যাকে কাঠামোগত হিসাবে অপশন-প্রিমিয়াম বলা যায়। দল আসলে কেবল ক্রিকেটার কেনেনি, কিনেছে একটি ফিরে পাওয়ার অধিকার।

প্রচলিত পাঠটা সহজ: ব্যাটিংয়ের মূল্য বেড়েছে, ব্যাখ্যা শেষ। আমি সেই পাঠে দ্বিমত পোষণ করি।

জেদ্দার আসল স্বীকারোক্তি লুকিয়ে আছে অবিক্রীত তালিকায় আর রিটেনশনের খাতায়। একটি দল যদি ছয়জন খেলোয়াড় রিটেন করে, তাহলে পার্সের একটি বড় অংশ নিলামের প্রথম প্যাডেল ওঠার আগেই বন্ধক পড়ে যায়। অর্থাৎ মঞ্চে যা ঘটেছে, তা সিদ্ধান্ত ছিল না—তা ছিল আগের সিদ্ধান্তের ফলাফল। ধস কোনো একক মুহূর্ত নয়, ধস ছোট ছোট ছাড়ের হিসাব—আর নিলামে সেই ছাড়গুলো শুরু হয় রিটেনশন লিস্ট জমা দেওয়ার দিন।

দ্বিতীয় বিন্দু, যা সবাই এড়িয়ে যায়: নিলামে কেউ কেবল দক্ষতা কেনেনি, কিনেছে ক্যালেন্ডার-উপলব্ধতা। যে বোলার ১০ কোটি রুপিতে কেনা হল, কিন্তু দ্বিপাক্ষিক সিরিজের কারণে প্রথম দুই সপ্তাহ দলের সঙ্গে থাকবেন না, তাঁর প্রকৃত খরচ ১২ কোটির কাছাকাছি। আমরা যাকে লোড ম্যানেজমেন্ট বলি, তার বড় অংশ আসলে বাণিজ্যিক সফর ও ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারের জন্য তৈরি করা জায়গা। নিলাম-হলে এই জায়গাটার দাম কেউ আলাদা করে লেখে না, কিন্তু পার্সের অঙ্কে তা ধরা পড়ে।

আরেকটা স্তর আছে, যেটা তালিকার প্রথম পঁচিশটা নাম পড়ে কেউ ধরতে পারে না। বোলারদের মধ্যে যাঁরা অবিক্রীত ফিরে গেছেন, তাঁদের অনেকের মধ্যেই বাঁহাতি অ্যাঙ্গেল বা ডেথ-ওভারের ধীর বলের বৈচিত্র্য আছে—কিন্তু দলগুলোর কাঠামো ইতিমধ্যেই পেস-ভারী হয়ে গেছে রিটেনশনের কারণে। অর্থাৎ বাজারে সরবরাহ ছিল, চাহিদার জায়গা ছিল না। এটাই নিলামের আসল বিভ্রম: দাম বাড়া মানে সবসময় মূল্য বাড়া নয়, অনেক সময় সেটা কেবল পার্সের গঠনের পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া।

তৃতীয়ার্ধই সেই জায়গা, যেখানে প্রথম দুই অর্ধ নিজেদের স্বীকারোক্তি দেয়। মরসুম শেষ হলে দেখা যাবে, ২৭ কোটির দায় মেটাতে ওই ব্যাটার ৭ থেকে ১৫ ওভারে কী করেছেন—স্ট্রাইক রেট নয়, পরিস্থিতি সামলানোর হার। পরের মিনি-অকশনে লক্ষ্য রাখুন দুটি জিনিস: রিলিজ-ক্লজের গঠন, আর ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম টিকে থাকে কি না। যদি নিয়মটা বদলায়, বাজারের মুদ্রাও বদলাবে—আর সেই বদলটাই হবে পরের খাতার প্রথম পঙ্ক্তি।

প্রথম বলের আগেই ফাইল খুলুন, প্রতিটি স্তর উচ্চারণ করুন। প্রশ্নটা সোজা: আপনি কি ব্যাটার কিনছেন, নাকি মাঝের ওভারের নয়টি রান-ব্লক কিনছেন?