ব্লকচেইন এসেছে এশীয় ক্রিকেটে, কিন্তু আসল হিসাব লেখা হয় প্রশিক্ষণ মাঠে

২০১৭ সালের ডিসেম্বর, দিল্লি। আইএসএল-এর প্রাক-মৌসুম ক্যাম্প শেষ, মাঠ প্রায় খালি। এক তরুণ উইঙ্গার তখনও বাঁ প্রান্তে দাঁড়িয়ে ফিনিশিং রিপিট করছিলেন, দলের সেশন শেষ হওয়ার পর অতিরিক্ত ১৫০টি শট। আমি সাইডলাইনে বসে গুনছিলাম। প্রশিক্ষণ মাঠ সংবাদের চক্রের চেয়ে ধীর ঘড়িতে চলে, আর সেই ধীর ঘড়িই আমাকে শিখিয়েছে কোন সংখ্যা আসলে অর্থ বহন করে, কোন সংখ্যা কেবল শব্দ।

নয় বছর পরে, ২০২৬ সালের জুনে, সেই মাঠেই নতুন এক সংখ্যার ভিড়। ফ্র্যাঞ্চাইজির ড্রেসিংরুমে ঢোকার আগেই খেলোয়াড়দের ফোনের স্ক্রিনে ভেসে আসে ফ্যান টোকেনের দাম, ডিজিটাল কালেক্টিবলের ড্রপের সময়সূচি, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা রিলিজ ক্লজের অক্ষর। অথচ ওই তরুণ উইঙ্গারের অতিরিক্ত ১৫০টি শটের হিসাব কোনো অন-চেইন খাতায় নেই।

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন আর নতুন অতিথি নয়। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের পাশে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর পাকিস্তান সুপার লিগ, প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় এখন ফ্যান টোকেন, টোকেনাইজড টিকিট আর ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তুর উপস্থিতি। প্রশ্ন এখন ব্লকচেইন আসবে কি না, তা নয়। প্রশ্ন হলো, এই নতুন খাতা মাঠের খাতার সঙ্গে মিলছে কি না।

২০১৭ সালে আমি দিল্লি ডায়নামোসের সঙ্গে ৮৭ দিন কাটিয়েছি। কোচ মিগেল অ্যাঞ্জেল পর্তুগালের ৪-৪-২ ছাঁচ, উইঙ্গার লালিয়ানজুয়ালা ছাংতের ব্যক্তিগত পরিশ্রম আর দলের আট নম্বর অবস্থানের মধ্যে যে সম্পর্ক ছিল, সেটি কোনো টোকেনের দামে ধরা পড়ত না। ৪০০০ শব্দের সেই প্রশিক্ষণ-ডায়েরি দুই লাখ পাঠক পড়েছিলেন, কারণ তাঁরা দলের ভেতরের হিসাব জানতে চেয়েছিলেন। ব্লকচেইনের বাজার ঠিক উল্টো জিনিস বিক্রি করে: ভেতরের হিসাব নয়, বাইরের উত্তেজনা।

২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডোতে এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহ আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে জটিল। রিটেনশন নিয়ম, নিলামের ক্রম, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ-অধিকার চুক্তি, ভেন্যু-রাজস্ব ভাগ, এই সবকিছু মিলিয়েই একজন খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয়। ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ঠিক এই জটিলতার ভেতরে ঢুকছে, সাধারণত দুটি প্রতিশ্রুতি নিয়ে: স্বচ্ছ মালিকানা আর ভক্তের অংশীদারিত্ব।

আমার অভিজ্ঞতা বলে, যেখানে অর্থপ্রবাহ জটিল হয়, সেখানে নতুন মধ্যস্থতাকারীর জন্ম হয়। এখানেও ব্যতিক্রম ঘটেনি। টোকেন প্ল্যাটফর্ম, কিউরেটর, মার্কেটপ্লেস, প্রতিটি স্তরে নতুন কমিশন যোগ হয়েছে। মধ্যস্বত্বভোগী সরানোর প্রতিশ্রুতি অনেক ক্ষেত্রে মধ্যস্বত্বভোগীর পুনর্বিন্যাসে পরিণত হয়েছে।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ৩২ দিন ফ্রান্স দলের সঙ্গে ছিলাম। কিলিয়ান এমবাপ্পে চারটি গোল করেছিলেন, ফাইনালে ফ্রান্স ক্রোয়েশিয়াকে ৪-২ গোলে হারিয়েছিল। কিন্তু দিদিয়ে দেশমের ৪-২-৩-১ ব্যবস্থায় ব্লেজ মাতুইদির ঢাল ছাড়া ওই চার গোলের মানে দাঁড়াত না। রাশিয়ায় শিখেছি, একটি ভূমিকা হাইলাইট রিলকেও ছাপিয়ে যেতে পারে। মাঠে যা দেখা যায়, স্ক্রিনে তা দেখা যায় না।

২০২০ সালে গোয়ার বায়ো-বাবলে মুম্বাই সিটি এফসির হোটেলে ৮৭ দিন ছিলাম। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে বায়ো-বাবল আমাকে শিখিয়েছিল খেলার শ্বাস শুনতে। সের্গিও লোবেরার ভিডিও সেশন, অ্যাডাম লে ফঁদ্রের ১১টি গোল, কোয়ারেন্টাইনের থালা, খালি গ্যালারির প্রতিধ্বনি। সেই মৌসুমে মুম্বাই সিটি আইএসএলের শিরোপা জিতেছিল, অথচ শিরোপার আসল হিসাব কোথাও অন-চেইন লেখা হয়নি, লিখেছিল কোচের নোটবুকে।

এখন এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিনটি প্রবেশপথ স্পষ্ট। প্রথমটি ফ্যান টোকেন, যেখানে দর্শক দলের সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার নামে একটি ডিজিটাল সম্পদ কেনেন। দ্বিতীয়টি ডিজিটাল কালেক্টিবল, যেখানে একটি ছক্কা বা একটি ক্যাচ চিরস্থায়ী মালিকানার বস্তু হয়ে ওঠে। তৃতীয়টি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যেখানে পারিশ্রমিক, বোনাস আর রিলিজ ক্লজ স্বয়ংক্রিয় শর্তে বাঁধা পড়ে।

তিনটির মধ্যে কেবল তৃতীয়টি সত্যিই ক্রিকেটের কাজে লাগে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মধ্যস্বত্বভোগীর সংখ্যা কমাতে পারে, কিন্তু সিদ্ধান্তের মান বাড়ায় না। একটি রিলিজ ক্লজ অন-চেইনে লেখা থাকলে ক্লাব আর এজেন্টের আড়াল কমে, সন্দেহ নেই। কিন্তু কোন খেলোয়াড় কোন ভূমিকায় দরকার, সেই প্রশ্নের উত্তর চেইনে লেখা থাকে না। উত্তরটি লেখা থাকে কোচের মাথায়, স্কাউটের রিপোর্টে, আর নেট সেশনের তৃতীয় দিনের ক্লান্তিতে।

দ্বিতীয় প্রবেশপথটি সবচেয়ে বিপজ্জনক। হাইলাইট-অর্থনীতি ব্লকচেইনে গিয়ে আরও ধারালো হয়, কারণ সেখানে একটি ছক্কার মালিকানা কেনা যায়, কিন্তু একটি ব্লক করা শটের বাজার তৈরি হয় না। ২০১৮ সালের মাতুইদি, ২০২০ সালের লে ফঁদ্রে, তাঁদের শ্রমের বাজার এনএফটি প্ল্যাটফর্মে নেই। ফলে তরুণ খেলোয়াড়ের কাছে যে বার্তা পৌঁছায়, সেটি হলো রিল বানাও, ভূমিকা নয়।

তৃতীয় প্রশ্নটি অর্থের। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বেতন-বিল আর রিলিজ ক্লজের গঠনই আসল গল্প, এই কথা আমি বছরের পর বছর লিখে এসেছি। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই গঠন স্বচ্ছ করতে পারে, যদি লিগ প্রকাশ করতে রাজি হয়। কিন্তু স্বচ্ছতা আর ন্যায্যতা এক নয়। একটি বোর্ড যদি অন-চেইনে কেবল বোনাস আর টোকেনের তথ্য দেয়, আর প্রকৃত বেতন-কাঠামো আড়ালে রাখে, তাহলে ব্লকচেইন আসলে নতুন একটি পর্দা, নতুন জানালা নয়।

এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে এই ফাঁক আরও বড়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে যে খেলোয়াড় সাত নম্বরে নেমে দলের ইনিংস বাঁচান, তাঁর কাজ কোনো হাইলাইট প্ল্যাটফর্মে জ্বলজ্বল করে না। অথচ দলের স্থায়িত্ব অনেকটা ঠিক তাঁর উপর নির্ভর করে। যে ব্যবস্থা ভূমিকার মূল্য মাপতে পারে না, সে ব্যবস্থায় ব্লকচেইন যোগ করলে কেবল মাপার ভুলটাই দ্রুততর হয়।

প্রশিক্ষণ মাঠে আমি একটি জিনিস বারবার দেখেছি। যে খেলোয়াড় রাত জেগে টোকেনের দাম দেখে, সে পরদিন সকালের ফিল্ডিং ড্রিলে ধীর হয়। মনোযোগ একটি সীমিত সম্পদ, আর ড্রেসিংরুমে যত স্ক্রিন, তত বিভাজন।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝার জন্য একটি সরল নিয়ম কাজে দেয়: যা মাপা যায়, তা কেনা যায়; যা মাপা যায় না, তা কেবল বিশ্বাস করা যায়। একটি দল শিরোপা জেতে বিশ্বাসের জোরে, স্কোরবোর্ডের জোরে নয়। ব্লকচেইন মাপার কাজটি নিখুঁত করে, বিশ্বাসের কাজটি করে না।

২০২০ সালের বায়ো-বাবলে একজন খেলোয়াড় স্টাফের সঙ্গে তর্ক করেছিলেন। সেই ঘটনা আমি ছাপিনি, কারণ দলের ভেতরের ভরসা ভাঙলে খবরও ভাঙে। এখন সেই ভরসার নতুন পরীক্ষা: খেলোয়াড়ের রিকভারি ডেটা, ঘুমের চক্র, ইনজুরি রেকর্ড কার হাতে থাকবে? প্রযুক্তি কোম্পানি চায় সব চেইনে যাক, কারণ ডেটা মানেই সম্পদ। কিন্তু একজন ফিজিও জানেন, শরীরের তথ্য খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়া প্রকাশ করা যায় না।

ঢাকা থেকে দিল্লি, আমার নিজের যাত্রাপথ দুটি দেশের ক্রিকেট সংস্কৃতির ভেতর দিয়ে গেছে। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে প্রতিভা তৈরি হয় ধৈর্যে, দীর্ঘ প্রথম শ্রেণির মৌসুমে, কম আলোয়। সেখানে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি আকর্ষণীয় শোনায়, কারণ দৃশ্যমানতা কম। কিন্তু দৃশ্যমানতার বাজার আর দক্ষতার বাজার এক নয়, এই সত্যটি প্রযুক্তি বদলায় না।

এশিয়ার ক্রিকেট এখন একই খেলোয়াড়কে তিনটি লিগে, তিনটি মুদ্রায়, তিনটি হিসাবের খাতায় দেখে। এই অবস্থায় একটি কেন্দ্রীয় রেজিস্টার থাকলে সুবিধা আছে, বিশেষ করে দ্বৈত চুক্তি বা ইমেজ-অধিকার সংঘর্ষ এড়াতে। কিন্তু রেজিস্টার যত কেন্দ্রীয় হবে, নিয়ন্ত্রণও তত কেন্দ্রীয় হবে। কে সেই রেজিস্টার চালাবে, সেই প্রশ্নের উত্তর এখনো অস্পষ্ট।

আমি আটান্ন বছর বয়সে বিবৃতির চেয়ে অনুশীলন সেশনকেই বেশি বিশ্বাস করি। এজেন্টের বিবৃতি আসে দর বাড়ানোর জন্য, লিগের বিবৃতি আসে প্রযুক্তির ছবি দেখানোর জন্য। কিন্তু সকাল সাতটার নেট সেশনে কে আগে এসে প্যাড পরে, কে সবার শেষে গিয়ে থ্রোডাউন নেয়, কে চোটের পরেও রিকভারি ড্রিল শেষ করে, সেই তথ্য কোনো হোয়াইটপেপারে থাকে না।

বাইরের প্রচলিত পাঠ হলো, ব্লকচেইন ভক্তদের ক্ষমতা দেবে, খেলোয়াড়কে মালিকানা দেবে, মধ্যস্বত্বভোগীকে সরিয়ে দেবে। মাঠের বাস্তবতা অন্য কথা বলে। ফ্যান টোকেন ভক্তকে ভোট দেয়, কিন্তু দল গঠনের ভোট দেয় না; সেই ভোট থাকে নির্বাচক আর কোচের হাতে। উল্টোটা ঘটে, টোকেনের দাম নেমে গেলে বাইরের চাপ খেলোয়াড় নির্বাচনের উপর পড়ে, যা খেলার সঙ্গে সম্পর্কহীন।

আরেকটি ভুল ধারণা হলো, স্বচ্ছতা মানেই জবাবদিহি। এজেন্টের খাতা আর কোচের খাতা দুটি আলাদা জিনিস। একটি টাকার হিসাব রাখে, অন্যটি ভূমিকার হিসাব রাখে। ব্লকচেইন প্রথমটিকে নিখুঁত করতে পারে, দ্বিতীয়টির একটি অক্ষরও লিখতে পারে না। রিলিজ ক্লজের গঠন যতই স্পষ্ট হোক, দলের আসল দুর্বলতা ধরা পড়ে সেশন শেষের ক্লান্তিতে।

তাই পরের ছয় মাসে আমি তিনটি জিনিস দেখব। এক, কোন লিগ প্রথমে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্রকৃত বেতন-কাঠামো প্রকাশ করে, শুধু টোকেনের বিজ্ঞাপন নয়। দুই, সাত নম্বরের খেলোয়াড়ের শ্রমে কোনো প্ল্যাটফর্ম মূল্য বসায় কি না। তিন, প্রশিক্ষণ মাঠের সকালের সেশনে ফোন কতবার হাতে ওঠে। তৃতীয় সূচকটাই সবচেয়ে সৎ, কারণ একটি দল নিজের নাম কখনও টোকেনে খোঁজে না, খোঁজে ড্রিলের পুনরাবৃত্তিতে।