হারমানপ্রীত কৌরের অধিনায়কত্বের পূর্ণ হিসাব: ২০২৫ নারী বিশ্বকাপের আলোয় যাচাই, শূন্যতা ও উত্তরাধিকার

গত অক্টোবরের এক সন্ধ্যায় সম্প্রচার শেষ হওয়ার কিছু পরে ময়মনসিংহের ডেস্কে খাতা খুলে দুটি কলাম টেনেছিলাম। বাঁ কলামে ২০১৭, ডানে ২০২৫। বাঁ দিকে লর্ডসের লাইন: ভারত ২১৯, ইংল্যান্ড ২২৮/৭, ব্যবধান ৯ রান, ফলাফল হার। ডান দিকে মাত্র এক লাইন: শিরোপা—ভারতের প্রথম আইসিসি নারী বিশ্বকাপ, আর সেটি ঘরের মাটিতে। দুই কলামের মাঝখানে একটা তীর টেনে লিখেছিলাম: আট বছর। ম্যাচ শেষ হয়ে গেছে, কিন্তু খাতার কাজ শেষ হয়নি; ডান কলামের নিচে তিনটি প্রশ্ন তখনও ঝুলছিল, যেগুলোর উত্তর কোনও স্কোরকার্ড কখনও দেয় না। পদ্ধতি নোটটা আমি খাতার একেবারে উপরে লিখে রাখি অভ্যাসবশত। এখানে প্রতিটি সংখ্যা আইসিসি, বিসিসিআই ও মহাদেশীয় টুর্নামেন্টের প্রকাশিত রেকর্ড থেকে নেওয়া; ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ আলাদা কলামে; আর যেসব দাবি স্বাধীনভাবে মেলানো যায়নি, সেগুলো “যাচাই বাকি” বলে চিহ্নিত। নয় বছর ধরে ভারত ও বাংলাদেশের ক্রিকেট দেখে এই অভ্যাসটা তৈরি—প্রথমে ময়মনসিংহের ঘরে বসে, পরে ডেস্ক থেকে ডেস্কে, ভ্রমণ-খাতার ফাঁকে। প্রেক্ষাপট হিসেবে একটা জিনিস স্পষ্ট করা দরকার: ২০১৬ সালে টি-টোয়েন্টি দলের নেতৃত্ব পাওয়ার পর থেকে হারমানপ্রীত কৌর ভারতের নারী দলের সবচেয়ে দীর্ঘস্থায়ী মুখ। তার সময়কালে ভারত তিন ধরনের ক্রিকেট খেলেছে—৫০ ওভারের ওডিআই, ২০ ওভারের টি-টোয়েন্টি, আর মাঝে অল্প কিছু টেস্ট। একই নামের নিচে এই তিন ধরনের প্রতিযোগিতা জমা হওয়াটাই যেকোনো “অর্জনের তালিকা” লেখার সময় প্রথম ফাঁদ তৈরি করে। আমার নিজের পর্যবেক্ষণ বলি। ২০২৩ সালে বাংলাদেশ-ভারত নারী ওডিআই সিরিজে যখন ইংরেজি ধারাভাষ্যে প্রথম কাজ করি, তখন ডেস্কে বসে যা শিখেছিলাম তা হলো—নারী ক্রিকেটে ফরম্যাট আলাদা না করলে কোনও সিদ্ধান্তই টেকে না। ডব্লিউপিএল চালু হওয়ার পর ভারতের নারী খেলার বাণিজ্যিক ছাদ অনেক উপরে উঠেছে, দর্শক বেড়েছে, কিন্তু সেই আলোয় অনেক সময় টি-টোয়েন্টি পদক আর ওডিআই শিরোপা একই ঝুড়িতে পড়ে যায়। এখন হিসাবটা খুলে দেখা যাক। যাচাইযোগ্য অর্জনের তালিকাটা এভাবে দাঁড়ায়: ২০২৫ ওডিআই বিশ্বকাপ শিরোপা—ভারতের নারী দলের প্রথম আইসিসি ট্রফি; ২০২৩ এশিয়ান গেমসে সোনা; ২০২২ কমনওয়েলথ গেমসে রুপা; আর এশিয়া কাপের শিরোপা। শেষ তিনটি প্রতিযোগিতার প্রতিটি টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটের। শুধু বিশ্বকাপটি ৫০ ওভারের। মাঝখানে একটা দীর্ঘ পটভূমি ভুলে গেলে চলবে না। ২০০৫ বিশ্বকাপের ফাইনালে ভারত হেরেছিল অস্ট্রেলিয়ার কাছে, ২০১৭ ফাইনালে হেরেছিল ইংল্যান্ডের কাছে ন’রানে। অর্থাৎ ২০২৫-এর আগে ভারতের নারী দল দুইবার বিশ্ব শিরোপার দরজায় এসে ফিরে গেছে। তাই “প্রথম আইসিসি ট্রফি” কথাটার ওজন কেবল পরিসংখ্যানের নয়, দুই দশকের অপেক্ষারও। এই একটা লাইনেই লেখাটির সবচেয়ে বড় গোলমালটা ধরা পড়ে। ওডিআই বিশ্বকাপ আর এশিয়ান গেমসের সোনা একই তালিকায় বসলে সাধারণ পাঠকের মনে হয় দুটো সমান ওজনের কীর্তি। অথচ একটা বিশ্ব ক্রিকেটের সর্বোচ্চ শিরোপা, অন্যটা বহু-ক্রীড়া ইভেন্টের ভেতরে ছোট একটা ফিল্ডে খেলা ২০ ওভারের সোনা। তুলনা করতে হলে ফরম্যাট আর প্রতিযোগীর ক্ষেত্র আলাদা করে দেখতেই হবে। প্রথম যাচাই-ফ্ল্যাগ এশিয়া কাপে। “অধিনায়ক হিসেবে চারটি এশিয়া কাপ”—এই দাবিটা তালিকার সবচেয়ে মূল্যবান কিন্তু সবচেয়ে কম-সমর্থিত। নথি বলছে, ভারত ২০১৬ (থাইল্যান্ড), ২০২২ ও ২০২৪-এ শিরোপা জিতেছে; প্রথমটি ধরা যায় হারমানপ্রীতের নেতৃত্বে, পরের দুটি নিশ্চিতভাবে তার সময়কালে। চতুর্থ শিরোপাটি যদি তার মেয়াদের ভেতরে পড়ে, সেটা বিরল রেকর্ড; না পড়লে দাবিটা ভুল। রেকর্ড মেলানোর আগে এটাকে অর্জন ধরে নেওয়া যায় না। দ্বিতীয় ফ্ল্যাগ আরও স্পষ্ট। ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমসের সোনা যদি ইতিমধ্যে অর্জিত বলে লেখা হয়, তাহলে সময়রেখায় গরমিল আছে—আর হস্তান্তরের প্রেক্ষাপটে এই ধরনের ভুল সাধারণত হয় যখন সম্পন্ন ও প্রত্যাশিত অর্জন একসঙ্গে মেশানো হয়। এটা খেলার বিচার নয়, নথির বিচার। যাচাই না হওয়া পর্যন্ত এটুকু লেখা যায়: দাবিটি সময়রেখায় অসংগত। তৃতীয় ফাঁদটা আরও নীরব। গোটা তালিকায় একজন খেলোয়াড় হিসেবে হারমানপ্রীতের একটিও ব্যক্তিগত সংখ্যা নেই—ব্যাটিং গড় নেই, স্ট্রাইক রেট নেই, বল করার ইকোনমি নেই। অর্থাৎ “মহানত্ব” এখানে দাঁড়িয়ে আছে ট্রফির উপর, নিজের পারফরম্যান্সের উপর নয়। কেউ যদি ভাবেন ব্যক্তিগত রেকর্ডও সাক্ষ্য দিচ্ছে, সেটা এই নথিতে নেই। চতুর্থ প্রসঙ্গটা সবচেয়ে চুপচাপ চাপা পড়েছে: শিরোপাটা এসেছে ঘরের মাটিতে। হোম ওয়ার্ল্ড কাপের সুবিধা—পরিচিত পিচ, দর্শক, ভ্রমণহীন রুটিন—বাইরের শিরোপার সঙ্গে সমান নয়। এই পার্থক্যটা তালিকায় একেবারেই আলাদা করা হয়নি। আগামী দিনে এই দলটার আসল পরীক্ষা হবে বাইরের বিশ্বকাপ ও বাইরের সিরিজে। পঞ্চম এবং সবচেয়ে বড় প্রসঙ্গ—হস্তান্তর। হারমানপ্রীত সব ফরম্যাটের অধিনায়কত্ব ছাড়ছেন, আর দল একটা পরিবর্তনের ভেতর দিয়ে যাচ্ছে। এখানে যে কথাটা তালিকায় হারিয়ে গেছে সেটা হলো, একসঙ্গে ওডিআই ও টি-টোয়েন্টি নেতৃত্ব খালি হওয়া মানে দুই ফ্রন্টে শূন্যতা। শিরোপার আলোয় এই ঝুঁকিটা ঢাকা পড়ে যায়। এর বিপরীতে একটা সম্ভাবনার কথা বলা দরকার, নইলে ছবিটা অসম্পূর্ণ হয়। ডব্লিউপিএল যুগে ভারতের নারী দলের বেঞ্চ গভীরতা বাড়ছে; ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিযোগিতা তরুণ খেলোয়াড়দের ধারাবাহিক ম্যাচ দিচ্ছে। অর্থাৎ হস্তান্তরটা যদি সঠিকভাবে সামলানো যায়, একই সময়ে দল আরও গভীর হতে পারে। এটা দীর্ঘমেয়াদি লাভ, তাৎক্ষণিক নয়। নেতৃত্ব হস্তান্তর আসলে একটা নির্বাচন-শাসন সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত, যেটা বোর্ডের হাতে থাকে। নথিতে অবশ্য এই প্রক্রিয়াটা স্পষ্ট নয়—তিনি খেলা ছাড়ছেন, নাকি শুধু নেতৃত্ব ছাড়ছেন? এই একটা শব্দের ফারাক পরের ছয় মাসে দলের গঠন বদলে দিতে পারে। তালিকা ধরনের লেখায় এই সূক্ষ্ম প্রশ্নটা সাধারণত হারিয়ে যায়। বাইরে থেকে যেভাবে পড়া হচ্ছে, সেটার সঙ্গে রেকর্ডের ফারাক আছে। প্রচলিত বাক্য হলো—“ভারতের সেরা নারী অধিনায়ক”। শিরোপার ভাণ্ডার এই বাক্যকে সমর্থন করে, কিন্তু নথির গভীরে গেলে দেখা যায় এই উপাধিটা পরের নেতৃত্বের ফলাফলের উপর ঝুলে থাকা একটা লেবেল; আজকের তালিকা আগামীকালের সিরিজ হারেই প্রশ্নে পড়তে পারে। এটাই তালিকা-সাংবাদিকতার পুরোনো স্বভাব—জয়কে স্থায়ী করে লেখা হয়, পরাজয়কে ভুলে যাওয়া হয়। দ্বিতীয় বাইরের ভুলটা প্রতিপক্ষের নীরবতা। তালিকায় অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের নাম নেই, র‍্যাঙ্কিং নেই, ঘর-বাইরের ভাগ নেই। অথচ নারী ক্রিকেটে অস্ট্রেলিয়া দশকের পর দশক ধরে মাপকাঠি; সেই তুলনা ছাড়া “শক্তিশালী ভারত” কতটা শক্তিশালী, সেটা কোনও তালিকা বলতে পারে না। প্রতিপক্ষ বাদ দিয়ে অর্জন গোনা মানে খেলাটার অর্ধেক বাদ দেওয়া। তৃতীয় বাইরের ভুলটা সংখ্যার ফাঁদ। “তার ব্যক্তিগত পরিসংখ্যান আরেকটা বড় দিক”—এই ধরনের বাক্য অনেক সময় বড় শোনায়, কিন্তু কোনও সংখ্যা ছাড়া দাঁড়ায় না। ফুটবলের দূরত্ব-কাভার আর স্প্রিন্ট-সংখ্যা যেভাবে “পরিশ্রমের মাপকাঠি” বলে চালিয়ে দেওয়া হয়, অথচ অর্থহীন ছোটাছুটিও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে—ক্রিকেটেও একই জিনিস ঘটে। পরিসংখ্যান সুন্দর দেখতে হলেই সেটা প্রমাণ নয়। সংকট প্রোটোকল হিসেবে একটা জিনিস মাথায় রাখতে হয়। নেতৃত্ব হস্তান্তর মানে শুধু নতুন নাম ঘোষণা নয়—সেটা একটা প্রক্রিয়া। প্রথম ধাপে নতুন অধিনায়কের নাম, দ্বিতীয় ধাপে সিনিয়র খেলোয়াড়দের ভবিষ্যৎ, তৃতীয় ধাপে বাইরের সফরের সময়সূচি। এই তিনটার কোনওটা যদি দেরি হয়, তাহলে শিরোপার বছরের পরের বছরটা হস্তান্তরের বছর হয়ে থাকবে। সামনের দিকে যেসব সংকেত দেখতে হবে, সেগুলো পরিষ্কার। এক, বোর্ড কবে এবং কতজন নতুন অধিনায়ক ঘোষণা করে—একজন নাকি ফরম্যাট অনুযায়ী দুজন। দুই, বাইরের সিরিজে এই দলের ফলাফল, কারণ সেটাই আসল মাপকাঠি। তিন, সিনিয়র খেলোয়াড়দের অবসরের ধারা একসঙ্গে নামে কি না। চার, ডব্লিউপিএলের বাণিজ্যিক সংখ্যা বাড়ছে কি না। পাঁচ, আর সেই পুরোনো দুটি দাবি—২০২৬ এশিয়ান গেমস ও চতুর্থ এশিয়া কাপ—শেষ পর্যন্ত মেলে কি না। ময়মনসিংহ আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ম্যাচ দুটি ডায়েরি লেখে—একটা স্কোরকার্ডের, একটা মাঠের নিঃশব্দ বিবরণের। হারমানপ্রীতের ক্ষেত্রে দুটো ডায়েরির হিসাব আলাদা: স্কোরকার্ডে লেখা থাকবে প্রথম আইসিসি শিরোপা, আর পাশের পাতায় লেখা থাকবে দুই ফরম্যাটে খালি হওয়া নেতৃত্ব আর যাচাই বাকি দুটি দাবি। শিরোপার সন্ধ্যায় কে ভাবতে চায়, পরের সকালটা কার? নীরব স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে খেলাটা শুনতে—আর এই শিরোপার পর সবচেয়ে জরুরি শব্দটা আসবে বোর্ডের ঘোষণাপত্র থেকে, হাততালির গর্জন থেকে নয়।